Le modèle unidimensionnel de Tannenbaum et Schmidt
Tannenbaum et Schmidt (1958, 1973) ont
mis au point un modèle qui postule que lefficacité
du groupe de travailleurs dépend de quatre variables :
-
les caractéristiques du leader : valeurs, qualités
de commandement, sentiment de sécurité, confiance
en lui et en son groupe ;
- les caractéristiques
du groupe : compétence, esprit de responsabilité,
capacité dautonomie, identification ;
- les caractéristiques
de la situation : nature des problèmes, us et coutumes,
efficacité du groupe ;
- les priorités dobjectifs
du leader : travail déquipe, motivation, acceptation
du changement
|
De plus, le style de leadership dépend de
trois sources :
-
le leader : ses caractéristiques personnelles, la confiance
accordée à lemployé
;
- lemployé : son
degré de tolérance, son désir dindépendance
;
- la situation : type dorganisation,
efficacité du groupe, nature des problèmes à
résoudre et temps dévolu à la prise de
décision. |
Par conséquent, la combinaison des quatre variables permet
didentifier les sept styles de leadership suivants :
-
lautocrate : il est centré sur le supérieur,
prend des décisions qui doivent être exécutées
par lemployé ;
- le vendeur : toujours
centré sur le supérieur, il cherche à
convaincre lemployé daccepter ses décisions
;
- celui qui consulte : présente
sa solution et demande lavis de lemployé
;
- lintégrateur des
avis : présente sa solution et tient compte de lavis
de lemployé ;
- lintégrateur des
suggestions : présente le problème et tient
compte des suggestions de lemployé ;
- lintégrateur des
décisions : présente le problème dans
un cadre déterminé et délègue
la décision à lemployé ;
- le démocrate : présente
le problème et délègue la décision
à lemployé. |
Ces sept styles de management peuvent alors se
représenter par le tableau suivant :
Source : S. L. Dolan, E. Gosselin, J. Carrière
et G. Lamoureux (2002). Psychologie du travail et Comportement
organisationnel, Gaëtan Morin édit : Québec,
p.231
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