3.2.
3 L’approche axée sur la situation
Les bases des théories
C’est précisément
le postulat de cette approche que de considérer que l’efficacité
du leadership s’explique par des variables situationnelles,
mais aussi par des traits du leader et par son comportement. C’est
donc une approche qui synthétise les précédentes.
Elle reconnaît que les variables situationnelles suivantes
ont une influence directe sur l’efficacité du leader
:
-
les caractéristiques
personnelles du leader : personnalité, attitudes, attentes,
besoins, motivation ;
-
les caractéristiques personnelles des subordonnés
: personnalité, attitudes, attentes, besoins, motivation
;
-
les caractéristiques du groupe : développement,
structure, nature de la tâche à effectuer, structures
formelle et informelle ;
-
les caractéristiques de la structure organisationnelle
: sources du pouvoir du leader, règles et procédures…
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